从2000年启动扫地机器人研发到2009年才正式进入家庭——科沃斯在扫地机器人上用了近十年穿越市场培育的“隧道期”。面对当下热度空前的人形机器人赛道，科沃斯集团董事长钱东奇近日接受记者采访时判断，人形机器人进入家庭同样需要熬过这段“隧道期”，“乐观3年、悲观5年”，且必须明确划定安全底线。
供应链仍需降本
元股证券:ygzq.hk“今天我们感觉具身智能机器人遇到的，和十年前我们做扫地机器人时遇到的情况是类似的。”钱东奇表示，当前具身智能机器人产业的核心瓶颈，不在于技术Demo（演示）能否实现，而在于产业链尚未形成规模效应，关键零部件成本仍然居高不下，因此整体无法支撑面向消费者的合理售价。
他以科沃斯做扫地机器人的经历举例：“扫地机器人研发初期，一个激光马达组件里的CMOS芯片价格高达300元，如今整个LDS模组价格能降低到三十几元，由此整个机器人产品实现了规模化生产，走向消费级市场。”在他看来，产业链降本的关键在于“链主”能将量带动起来，上下游企业才愿意投入资源将质量做高、成本做低。
钱东奇认为，在产业初期，作为“链主”有责任培养一些供应链环节走向成熟，扫地机器人积累的部分供应链能力可以得到复用，但在灵巧手、传感器、算力芯片等很多领域都需要去找新的解决方案。
近日科沃斯发布的半年报显示，在供应链端，公司持续构建全链条垂直一体化能力，在电机、塑胶制品、电池、传动系统等核心零组件领域实现自主可控，投资建设机器人核心部件及本体制造项目，聚焦传动、减速、关节等核心部件及各类具身智能机器人本体的研发与生产，进一步夯实从技术研发到精密制造的系统化竞争能力。上半年公司研发支出5.54亿元，同比增长9.14%，上市至今累计研发投入超52亿元。截至报告期末，公司累计获得授权专利3105项，其中发明专利920项；在具身智能领域，公司已提交专利申请75项，43项为发明专利。
配资白名单平台开户企业必须具备足够耐心与韧性
“机器人进家庭是很难的。”钱东奇在采访中反复强调这一判断。他介绍，科沃斯扫地机器人从2000年开始研发，真正进入家庭是2009年；首款擦窗机器人2011年发布，直到近两年才迎来市场爆发。数据显示，科沃斯旗下擦窗机器人2025年销量突破100万台，全球累计销量超260万台，近5年复合增长率达50%；2026年一季度，天猫平台成交同比增长超70%，租赁订单同比激增376%。
钱东奇将这段漫长过程称为“隧道期”——产品从先锋人群使用到大众家庭接受，企业必须具有足够的耐心与韧性。“做Demo是一件事，但是真正要把它做到商用场景、实现商业闭环，这是另外一件事。”钱东奇表示，对于人形机器人进家庭，科沃斯有足够的经验和耐心去穿越这条“隧道”。
而对于时间表，钱东奇判断：“乐观的预期是3年，悲观一点的预期是5年。”他预计需经历1-2代产品打磨，方能穿越从早期用户到大众市场的周期。
划定安全底线
家庭场景对机器人提出了区别于工业场景的硬性要求。钱东奇将其归纳为三项：静音运行、交互流畅、消除用户的压迫感。“我们看到有很多人形机器人走路还是声音很大，在居家环境中，楼上楼下邻居肯定难以忍受。”钱东奇表示，机器人进家庭是“近距离的关系”，不能让用户产生不适感，尤其是和老人、儿童等敏感人群的交互，在安全侧必须提前划定明确边界。
钱东奇介绍，科沃斯在扫地机器人、擦窗机器人等产品进入家庭之前的安全把控方面有充分的场景经验，“扫地机器人如果在用户家里从楼梯上跌下来怎么办，擦窗机器人如果从窗户上掉下来怎么办，对于这些意外可能性，科沃斯会在实验室最大限度地把安全做到极致，我们会拉好底线，就是在一些情况下，机器人宁可不工作也不能伤人。”
钱东奇也坦言，目前具身智能机器人产业仍在早期，尚未形成行业标准，但先行者需在探索的同时考虑安全底线问题并承担责任，后续将逐步推动行业规范。
对于具身智能机器人的未来，钱东奇认为，用户也应该参与到产品定义中。在2026世界机器人大会期间，科沃斯同步展示了科沃斯“八界”全栈开源具身智能机器人，本体嵌入AI智能体，开放底层系统、45项核心原子能力及仿真环境，并打造“八界开源智创空间”线下实体社区，形成“线上开源赋能+线下实体社区”的一体化布局。钱东奇提出“定义权转移”理念——机器人的应用定义权正在从厂商交还给用户，“从厂商定义到用户定义，定义权的流转，将推动具身智能真正扎根现实场景”。
钱东奇表示，当前具身智能的“ChatGPT时刻”还远没到来国内配资平台，但科沃斯不会急于追逐热点。“我们服务了超过6000万家庭，了解家庭场景的复杂性，也对当前技术能力的边界有深刻认知。基于此，在产品实现路径的选择上，我们有自己的判断和技术路线，有我们稳健的打法。”
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